Recrutement : Chef de Projet Technique (H/F)

Josh Digital est une agence digitale spécialisée dans la création de sites internet, application métier (ERP/CRM), la conception d’applications mobiles et l’accompagnement en marketing digital. Pour plus d’informations sur notre agence digitale : www.josh-digital.com

L’agence recherche un(e) Chef de Projet Technique en CDI pour rejoindre son équipe au sein du Pôle Projets de l’agence.

VOS MISSIONS AU CŒUR DE L’AGENCE :

  • Participer à la réflexion globale en amont des projets (brief client)
  • Élaborer les plannings projets, la gestion des ressources, les plans d’actions, etc.
  • Collaborer sur les recommandations fonctionnelles et techniques des projets
  • Assurer les échanges avec les différents prestataires (agences web, freelances, etc.)
  • Configurer les modules et contenus sur des CMS populaires WordPress / Prestashop
  • Réaliser des tests avancés dans les phases de recette (fonctionnelle et technique)
  • Effectuer les reportings de suivi et l’analyse des supports déployés
  • Gérer la Relation client et le développement commercial des projets

LE PROFIL RECHERCHÉ :

  • Passionné(e) du digital et des nouvelles technologies avec une expérience en Agence ou SSII (1 an minimum)
  • Notion / Connaissance des technologies web & mobile existantes (Langages, CMS, Frameworks, etc.)
  • Parfaite maîtrise des techniques de prospection, vente et suivi de projet
  • Solides compétences en matière de communication (argumentation et négociation)
  • Fort réseau de contacts autour de soi pour travailler son réseautage
  • Maîtrise de la suite Microsoft Office (Powerpoint, Excel, Word, etc.)
  • Minimum Bac +3/4 acquis en école de commerce, d’informatique, en école d’ingénieur ou IUT
  • Rigueur, autonomie, implication, prise d’initiative, force de proposition, esprit d’analyse, leadership,
    créativité, ouverture d’esprit, sociable et très humain

LES PLUS :

  • Anciennes expériences en tant que Développeur Web ou Mobile ou les deux
  • Utilisation des logiciels de PAO (Photoshop, Illustrator, Indesign, etc.)
  • Bonne connaissance de WordPress et/ou Prestashop et/ou Symfony
  • Utilisation des outils de versionning : SVN et/ou GIT ou ticketing JIRA
  • Notion de l’anglais oral et écrit

Type de contrat :  Démarrage : ASAP Rémunération :  Lieu :

Poste basé au .  Référence : JOSHCDICDPTECH19-1 Merci d’envoyer votre candidature à l’adresse suivante : recrutement@josh-digital.com

Type de contrat : Contrat en CDI
Démarrage : Dès que possible
Rémunération : Selon profil + avantages (Tickets resto, Mutuelle Groupe, Matériels de fonction) 

Lieu : Poste basé à Vélizy / Plessis-Robinson (Hauts-de-Seine, 92)

POSTULER ICI

Ou merci de nous envoyer votre candidature (CV + LM) à l’adresse suivante : recrutement@josh-digital.com

Josh Digital : une convention technique pour des projets réussis

Chez Josh Digital, le client est au centre de nos préoccupations. Les projets que vous nous confiez sont uniques et nous y accordons toute l’importance qu’ils méritent. Alors que nos équipes se composent essentiellement de développeurs web et de chefs de projets digitaux, les process occupent une place prépondérante au sein de notre organisation, afin d’allier efficacité et qualité. C’est pour cela que nous avons mis en place une convention technique avec l’objectif d’encadrer au mieux les développements techniques de vos projets. Explications.

Une convention technique, c’est quoi ? 

Face aux complexités techniques et l’évolution constante de la programmation des sites internet, Josh Digital a voulu mettre en place un document pour garantir la qualité de vos projets. Rédigée en concertation avec nos équipes, la convention technique Josh a ainsi vu le jour. Feuille de route idéale pour nos développeurs web, elle regroupe les règles à suivre pour garantir l’excellence technique des projets que nous avons en charge. Une sorte d’accord passé entre les différents acteurs de l’agence pour un résultat optimal.

Convention aussi utile que primordiale dans nos phases de développement, elle reprend les contraintes auxquelles nos développeurs doivent se plier pour la réussite d’un projet. Ainsi, chaque projet reste unique mais s’accompagne d’un ensemble de procédures et de protocoles techniques fidèles à la philosophie Josh.

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En quoi cela consiste exactement ?

Présentée sous la forme d’un simple document, la convention technique Josh Digital énumère les points cruciaux à prendre en considération lors du développement de tout projet digital. Pour plus de clarté, ils sont regroupés sous plusieurs catégories :

  • Contraintes techniques : code, HTML, CSS… on retrouvera ici les normes à respecter purement techniques
  • Contraintes de performances : tout ce qui permettra d’accroître les performances dans les phases de développement
  • Contraintes SEO : préceptes à appliquer pour optimiser le référencement et l’indexation
  • Contraintes de sécurisation : règles en vigueur afin de protéger tout projet digital contre les attaques et le piratage

L’ensemble de ces contraintes sont la résultante de problématiques rencontrées lors des étapes de développement. Cette convention technique est en quelque sorte un guide, une charte qualité garante des engagements de Josh Digital. Dans la pluralité de nos projets et de ceux qui y participent, les oublies et erreurs peuvent intervenir. Multiplication des intervenants, modifications du client, mises à jour… les péripéties au sein d’un projet digital peuvent être nombreuses. La convention technique Josh corrige les dysfonctionnements et nous permet de suivre constamment une seule et même ligne directrice.

Gage de qualité, de performance, de professionnalisme, de rigueur… cette convention est le reflet de nos méthodes de travail et de notre organisation. En complément d’une gestion de projet minutieuse, elle permet également de coordonner tous les acteurs pour une meilleure harmonie de travail. Nous nous efforçons de suivre à la lettre certaines maximes afin que nos compétences portent vos projets.

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Josh Digital : l’efficacité au service de la qualité

Avec cette volonté de sans cesse améliorer nos process et notre façon de fonctionner, la convention technique met l’efficacité au service de la qualité. Seule la réussite des projets que vous nous conférez nous importe.

Nos équipes conjuguent leur talent et vous offrent leur savoir-faire pour concrétiser vos projets digitaux. Leur donner du sens, une existence. Les projets digitaux que nous avons réalisés avec succès en sont la preuve : chez Josh, vos projets deviennent les nôtres.

Envie de qualité pour vos projets digitaux ? Faites confiance à Josh Digital, l’agence qu’il vous faut.

Contactez-nous.

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PHP 7.2 et 7.3 : des nouveautés bienvenues

Avec Java ou Python, le langage de programmation PHP est l’un des plus populaires et surtout les plus utilisés. Facile d’accès, il offre des avantages indéniables par ses performances et sa stabilité. Sans cesse mis à jour, sa nouvelle version 7.3 est sortie il y a peu. En voici les nouveautés.

 

PHP c’est quoi ?

 

PHP ou « PHP: Hypertext Preprocessor » est un langage de programmation libre utilisé pour la création de pages web dynamiques par l’usage d’un serveur HTTP. En clair, ce langage permet la mise en place de sites internet dont le contenu peut changer de manière autonome.

PHP a cette particularité de s’exécuter côté serveur (l’endroit où est hébergé le site) et ne requiert donc aucun plugin ou logiciel particulier d’où sa facilité d’accès. Ce langage est préconisé pour la création de sites web dynamiques et interactifs qui en plus d’être gratuit possède une communauté de développeurs très active.

Le PHP peut aisément fonctionner avec une page contenant du langage HTML, XHTML, CSS ou JavaScript. Et si de grands site web comme Facebook ou Wikipédia l’utilisent, c’est bien qu’il est un langage réputé pour sa fiabilité. 

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Les nouveautés des versions 7.2 et 7.3

 

PHP 7.2 : des améliorations conséquentes

En novembre 2017 sortait la deuxième mise à jour de PHP, la version 7.2. Avec elle des corrections, une plus grande sécurité et de nouvelles fonctions de gestion de code. Cette update avait pour objectif d’accroître les performances du langage. Et c’est du côté sécurité que cette nouvelle version PHP mettait l’accent avec l’algorithme Argon2 résistant aux attaques les plus puissantes en matière de piratage de mots de passe notamment.

PHP intègre aussi la bibliothèque de cryptographie Libsodium utilisée pour le chiffrement authentifié, un pas de plus vers une totale sécurité. Les protocoles de cryptage SSL/TLS, permettant la sécurité des données échangées, ont aussi été renforcés. La bibliothèque de chiffrement Mcrypt est quant à elle évincée, la communauté de développeurs a estimé qu’elle était un frein au développement du langage.

Niveau programmation, les améliorations sont aussi là avec le moteur open source Zend Engine mettant un terme aux problèmes de hachage et de clés, véritable tare de la version précédente. On notera aussi l’apparition avec le correctif Type Hints (typages explicites d’objets en français). Cette fonctionnalité permettra désormais d’avoir un objet comme paramètre et d’annoncer qu’une fonction soit supposée retourner un objet.

PHP 7.3 : des détails qui font la différence

C’est en décembre 2018 que la nouvelle version PHP 7.3 voit le jour. Avec quelques améliorations que l’on pourrait qualifier de mineures (mais utiles), cette mouture perfectionne encore un peu plus ce langage de programmation.

En effet, ces quelques ajustements sont salutaires et augmentent le confort de programmation. Les syntaxes Heredoc et Nowdoc sont maintenant plus flexibles permettant de déclarer des chaînes de caractères en PHP de façon bien plus intuitive et efficace.

PHP 7.3 autorise enfin les virgules de fin dans l’appel de fonction. Les erreurs générées avec la version précédente ne sont donc plus qu’un mauvais souvenir. Egalement, la fonction is_countable() fait son arrivée offrant la possibilité de vérifier que la valeur est énumérable avant comptage.

Aussi, deux nouvelles fonctions s’ajoutent à ces nouveautés afin de récupérer la première ou la dernière clé d’un tableau : les fonction array_key_first() et array_key_last(). On remarquera enfin la dépréciation et la suppression des constantes insensibles à la casse. 

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Pensez à faire la mise à jour

 

PHP étant un langage constamment en mouvement et utilisé par de nouvelles technologies comme les Progressive Web Apps, il est d’une importance capitale de mettre à jour votre version pour continuer à profiter des services que ce langage offre. Depuis janvier, les sites internet tournant en version ultérieure comme la 5.6 seront obsolètes et les mises à jour de sécurité gratuites ne seront plus fournies.

Si cependant, vous souhaitez réaliser manuellement cette migration, rendez vous sur le site de PHP.

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Pour connaître votre version PHP et toutes les informations la concernant, il suffit de suivre ces étapes (valables sur Windows et Mac) :

  • Avec un éditeur de texte (Bloc-notes ou TextEdit), créez un fichier texte avec la ligne suivante : <?php phpinfo(); ?>
  • Enregistrer le fichier avec une extension PHP (très important) en le nommant comme bon vous semble, info.php. par exemple
  • Via votre client FTP ou en passant par l’administration de votre serveur, envoyez votre fichier texte à la racine du serveur
  • Ouvrez ce fichier grâce à votre navigateur en tapant son adresse dans la barre de ce dernier. L’adresse devrait ressembler à ceci : www.monsite.com/info.php en indiquant bien évidemment le nom de votre site internet

Et si vous êtes à la recherche d’un prestataire de qualité pour créer votre site internet dynamique en PHP et sur mesure, l’agence Josh Digital sera là pour vous.

Rejoignez l’aventure Josh : Contactez-nous.

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[Focus projet] Welkeys Premium : un projet plein d’ambition

Depuis sa création, l’agence Josh Digital a développé de nombreux projets s’accompagnant d’enjeux techniques et de problématiques divers et variés. Et comme chacun de nos clients est unique, nous nous efforçons d’offrir des prestations sur-mesure et adaptées à leurs besoins. C’est dans cette optique que Josh Digital a réalisé pour Welkeys, en réponse aux nouveaux objectifs de l’entreprise, un projet ambitieux nommé Welkeys Premium. Le but ? Automatiser les process pour un gain de temps considérable.

 

Mais qui est Welkeys ?

 

Créé par Chloé Fournier, Welkeys est le leader de la gestion locative haut de gamme et personnalisée en Europe. Le concept qui se cache derrière ce nom mystérieux est assez simple : déployer une plateforme de mise en relation entre propriétaires et concierges qui prendront en charge la gestion d’un bien locatif de A à Z. Check-in, check-out, création d’annonce sur Airbnb, Booking, photos professionnelles, services de conciergerie haut de gamme… Bref, Welkeys offre un service avantageux et sans contraintes.

Afin d’assurer un service un peu plus proche de la perfection, Welkeys a donné naissance à une nouvelle formule premium où la gestion de bien serait assurée à 100 % par l’entreprise et ses équipes. Pour cela, il fallait un outil technique puissant et assez souple pour permettre à la société de gérer tous ses process en toute facilité. C’est ici que l’agence Josh est intervenue.

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PIM et ERP : un duo gagnant

 

Après consultation des attentes de notre client, nos équipes ont apporté leur expertise afin de trouver le meilleur rapport entre qualité, stabilité, évolutivité et prix.

Très vite, une problématique s’est imposée : comment automatiser tous les process de notre client au sein d’un seul et même outil ? Entre la gestion des différents biens, l’attribution des missions de conciergerie en fonction des disponibilités et tarifs, la transmission des informations, la coordination des équipes, la facturation, etc., il fallait proposer une solution adéquate et à même de répondre à ces besoins.

L’évidence était donc là : un outil ERP couplé à une application PIM. L’ERP (Enterprise Resource Planning) que l’on pourrait traduire littéralement par “ Planification Ressource d’Entreprise “ est un outil permettant la gestion et le suivi au quotidien des informations et des services opérationnels d’une société. L’application PIM quant à elle (Product Information Management) centralise l’ensemble des informations d’un produit et fonctionne ainsi en relation avec l’ERP.

Ainsi, ces deux outils fonctionnent ensemble formant un tandem efficace et complémentaire. Le PIM est d’ailleurs considéré comme le prolongement de l’ERP. Ainsi, cet environnement devait proposer les fonctionnalités suivantes :

  • Annuaire des propriétaires (clients)
  • Annuaire des concierges (prestataires)
  • Liste des biens des propriétaires et configuration avancée (concierges attitrés, tarification, etc.)
  • Frise et liste des réservations et missions
  • Gestion des incidents
  • Facturation (propriétaire et concierge)
  • Centralisation des données pour les applications mobiles à destination des propriétaires et concierges
  • KPIS (statistiques)

Tout un programme !

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Un projet étape par étape

 

Pour arriver à un tel résultat, le PIM s’est construit au fur et à mesure, en fonction des échanges et retours du client. Comme sur chacun de nos projets, nous travaillons en collaboration étroite avec nos clients pour un accompagnement personnalisé et une progression au jour le jour. Méthode Agile et approche DevOps sont nos mantras. Cela évite les erreurs et les incompréhensions, l’interactivité constante permet d’être en phase avec les demandes du client.

Après une étude fonctionnelle et technique, il nous a donc fallu identifier les possibles contraintes et affiner les spécifications grâce à divers tests. Le projet fut réparti entre les différents membres de notre équipe afin d’alléger les charges de travail et optimiser le rendement. L’effet tunnel guettait !

Plusieurs mockups (prototype d’interface utilisateur) seront ensuite réalisés afin de définir l’emplacement des éléments graphiques et dessiner un semblant d’interface. UX et UI (article) émergèrent et au fil des feedback, le projet Welkeys Premium prenait forme.

Après validation graphique, la phase de développement commençait, toujours en multipliant les allers-retours avec les équipes Welkeys pour un projet au plus près de ses attentes. Le fonctionnement de cet environnement PIM-ERP devait suivre des étapes que le client pourrait exécuter quotidiennement et sans difficulté. Voici un exemple de routine de fonctionnement :

  1. Récupération automatique des nouvelles réservations
  2. Le PIM créé toutes les missions dédiées aux biens et notifie les concierges concernés par email et notification Push
  3. Récolte des réponses et disponibilités de chaque concierge
  4. Une fois la mission effectuée, les concierges peuvent remonter des incidents (média, commentaire) dans le PIM puis clore la mission
  5. A la fin de chaque mois, génération de factures (propriétaire et concierge) depuis le PIM

Bien évidemment, PIM et ERP permettent de réaliser de nombreuses autres fonctionnalités. Le but était de garantir un outil fiable pour un gain de temps et de ressources considérable.

Livraison, correction et production clôturaient ainsi un projet qui s’accompagnait de deux applications mobile. Une à destination des propriétaires leur permettant de gérer leurs réservations, d’organiser les taux d’occupation de leurs biens, de manager leur trésorerie ou encore de générer des factures ; une autre pour les concierges Welkeys afin de répondre aux demandes de missions et d’en connaître le contenu, de remonter des incidents ou encore de gérer l’ensemble de leurs prestations. Tout était en place !

 

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Vous aussi, confiez-nous votre projet.

L’exécution d’un projet digital est une aventure passionnante qui se doit d’être collégiale pour un succès garanti. Chez Josh Digital, chaque nouveau projet compte autant que le précédent. A travers nos expériences, nous avons constaté l’importance de cette relation client/agence fondée sur l’échange et la collaboration.

Le projet Welkeys premium en est la preuve. Il représente comment nous aimons travailler. Comment nous travaillons. Et si votre prochain projet était le vôtre ?

Rejoignez l’aventure Josh : Contactez-nous.

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DevOps : une approche de travail basée sur la collaboration au service de l’efficacité

Au gré des mouvances de la société, les notions d’efficacité et de rapidité sont devenues primordiales pour toute entreprise. Les méthodes de travail ont ainsi évolué. L’approche DevOps est l’un de ces mouvements qui a le vent en poupe tant il a prouvé son efficacité. Basé sur l’amélioration de la communication entre les différentes équipes d’un projet en automatisant les processus, DevOps est aujourd’hui utilisé dans de nombreuses sociétés. Eclairage.

DevOps : qu’est ce que c’est ?

Né de la contraction des mots « Development » (développement) et « Operations » (exploitation), le terme DevOps aurait vu le jour en 2009 lorsqu’un consultant IT du nom de Patrick Debois l’introduit pour la première fois. L’approche DevOps repose sur un pilier essentiel à son bon fonctionnement : la collaboration.

En effet, toute sa force réside dans la dimension collaborative qu’elle requiert entre les équipes de développement et d’exploitation. Cette étroite collaboration vise une meilleure efficacité de travail pour atteindre la satisfaction du client. Quand les équipes étaient séparées et travaillaient chacune de leur côté, l’organisation DevOps mise elle sur l’échange et le travail à l’unisson. Tous les protagonistes, y compris le client, avancent ensemble en automatisant les processus.

On gagne ainsi en rapidité et à l’image de la méthode Agile, le partage des ressources et des informations est essentiel. Les déploiements se font en continu pour une progression du projet pas à pas. Les cloisons entre les services sont désormais abattues pour une meilleure communication. Les équipes ne forment ainsi plus qu’un facilitant les échanges pour la bonne santé du projet. 

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La culture DevOps

DevOps est telle une philosophie que l’on se doit d’accepter pour mieux l’apprivoiser. D’ailleurs, on parle de culture DevOps comme elle est composée de préceptes qui la caractérisent. Et si cette culture devait être exprimée en un seul mot, elle serait “ collaboration ”.

La culture DevOps permet aux différentes équipes d’un projet ou d’une entreprise de travailler ensemble, animées d’un même état d’esprit, d’une même façon de fonctionner mais toujours dans l’intérêt supérieur du client. La culture DevOps repose sur différentes valeurs qu’elle se doit de respecter pour être efficace comme le partage (des informations, des process…), l’empathie (envers le client, rôle central de tout projet) ou encore la performance (pour un projet réussi). DevOps est un concept qui fonctionne en grande partie sur l’agilité et la démarche lean (méthode de management qui consiste à penser et agir en se concentrant sur l’essentiel afin d’éviter les pertes de temps).

DevOps est principalement centré sur les personnes et leur capacité à interagir entre elles. Sa mise en place au sein d’une entreprise doit donc être réalisée avec un accompagnement car elle incite à de nombreux changements surtout dans les méthodes de travail. Elle est une remise en question des processus et des codes souvent hérités de méthodes anciennes comme la méthode waterfall (en cascade). DevOps, pour fonctionner, a besoin de personnes prêtes au changement et ouvertes à de nouvelles méthodologies de travail. C’est une nouvelle culture, une nouvelle pensée à inculquer. Il sera alors élémentaire de former le personnel à ces nouvelles pratiques en termes d’automatisation, de fréquences de tests, de partages d’informations…

La culture DevOps peut parfois être difficile à ingérer. Mais sa recherche d’efficacité constante et de qualité met le client dans les meilleures dispositions. Équipes de développement et d’exploitation collaborent pour le bien du projet et peuvent parfois fusionner en une seule et même entité. Les équipes sécurité sont parfois intégrées au projet : on parle alors de DevSecOps. 

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Les bonnes pratiques du DevOps

DevOps, c’est aussi un ensemble de bonnes pratiques à appliquer pour une efficacité optimale. En voici les plus importantes :

  • La collaboration : comme évoqué dans cet article, la collaboration découlant d’une meilleur communication entre les différents protagonistes d’un projet est déterminante pour le bon fonctionnement de l’approche DevOps. Et c’est ici que la culture DevOps prend tout son sens où le partage des informations aidé par l’automatisation et l’usage d’outils divers sera crucial.
  • L’intégration en continue : tout au long de la phase de développement, les développeurs devront au sein de l’environnement DevOps intégrer modifications et requêtes du client en continue. Cela permettra de corriger les bugs, d’améliorer la qualité, de réduire les temps de développement et surtout d’être en accord constant avec le client.
  • La livraison continue : cette pratique découle naturellement de l’intégration continue. En effet, là où les livraisons se font à date et selon un cahier des charges prédéfini dans les méthodes de travail traditionnelles, la livraison en continue permet d’avancer pas à pas dans le développement du projet. Les développeurs déploient les changements de code et les phases de tests sont réalisées dans la foulée, avant soumission au client. Un gain de temps évident qui évite de prendre la mauvaise direction.
  • Les microservices : l’idée est de diviser et d’organiser une application en plusieurs petits services. Ces petites applications sont des versions simplifiées du projet de l’application dans son ensemble. Gérés par une équipe pluridisciplinaire de A à Z, ces microservices évoluent de façon autonome et sont idéales pour fonctionner au sein d’une méthode agile.
  • Infrastructure As Code (IAC) : l’infrastructure en tant que code aussi appelée infrastructure programmée est utilisée dans un souci d’automatisation des processus IT via du code. Grâce à des systèmes standardisés, cette pratique élimine les configurations manuelles pour une infrastructure programmée et codée. l’IAC facilite ainsi les déploiements rapides et uniformisés.
  • La supervision : c’est un aspect important de l’organisation DevOps. La supervision requiert la collecte d’un maximum de données afin de gagner en agilité et de rapidement effectuer les modifications nécessaires. On étudie les métriques pour mesurer la performance de l’infrastructure afin de prévoir bugs et éventuelles corrections. 

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Ces bonnes pratiques participent en grande partie à la réussite de l’approche DevOps. De plus en plus plébiscitée, c’est qu’elle offre un éventail d’avantages tant pour l’entreprise que pour le client. Réussir un projet digital grâce à une bonne gestion de projet n’est pas chose aisée. DevOps y aide grandement.

DevOps : quels avantages ?

Si elle fait aujourd’hui des émules, c’est parce que la démarche DevOps présente des avantages non négligeables en termes d’organisation de travail. Elle met l’humain au centre de son fonctionnement. Mais en plus d’améliorer et d’optimiser le travail en équipe, l’approche DevOps permet aussi :

  • Un gain de rapidité : que ce soit en matière de développement et/ou de livraison, DevOps permet de gagner en rapidité de façon considérable. Par cette organisation du travail en continu, l’entreprise automatise les déploiements évitant les pertes de temps inutiles et améliorant ainsi sa productivité.
  • Une meilleure collaboration : au risque de paraître redondant, nous n’insisterons jamais assez sur cet aspect fondamental de l’organisation DevOps. La collaboration est au cœur de DevOps prônant la communication et le travail collaboratif. Un avantage certain pour une efficacité de tous les instants.
  • Une expérience client améliorée : ne l’oublions pas, DevOps met aussi l’accent sur l’expérience client qui en sortira grandie grâce à ses bonnes pratiques. C’est une démarche qui implique le client par ce fonctionnement en continu, favorisant les échanges et la collaboration “ main dans la main “. Vos clients adoreront !
  • Une réduction des erreurs : Devops, par son côté collégial et sa méthodologie continuelle, permet d’éviter, ou au mieux de prévenir, erreurs et différents bugs. Les déploiements et tests se font en quasi simultané offrant une latitude considérable pour prévoir d’éventuels problèmes lors des phases de développement.
  • Une plus grande sécurité : avec DevOps, la sécurité dans les entreprises est améliorée car ses objectifs sont connus en amont et intégrés par les équipes dans le travail au quotidien. Et avec le DevSecOps, on inclut directement les services sécurité au sein du projet. 

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La transition vers le DevOps exige des changements tant culturels que psychologiques pour trouver son sens. La collaboration et la communication entre les différents services et le client sont les piliers de son organisation. Tout comme l’automatisation ainsi que le développement et la livraison en continu. DevOps n’est pas qu’une approche, c’est une véritable philosophie.


Chez Josh Digital, on travaille aussi selon les préceptes DevOps. N’hésitez pas à nous contacter pour vos futurs projets pour un accompagnement sur mesure. Contactez-nous.

 

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5 conseils pour une application mobile réussie

Créer une application mobile paraît facile à première vue : une bonne idée, de quoi développer l’application et le tour est joué. Bien évidemment, c’est loin d’être aussi simple. En effet, la question n’est pas comment développer une application mobile mais plutôt comment développer un app mobile réussie ?! De nombreux entrepreneurs et entreprises se lancent dans l’aventure mobile et elle se termine bien souvent en échec. Mais alors, comment réussir son application mobile ? Voici nos 5 conseils !

Définir une stratégie 

 

Un bon soldat ne se lance pas dans une bataille sans avoir de plan solide ! Dans le digital et plus particulièrement dans la conception mobile, c’est la même chose. Vous avez l’idée mais vous devez savoir précisément comme vous allez l’exécuter. Il sera indispensable de définir une stratégie précise et penser en amont avant d’entreprendre. Établir un cahier des charges est la meilleure façon de ne pas vous égarer et de créer votre app selon un fil conducteur.

Cela vous évitera aussi les mauvaises surprises. Il vous faudra ainsi connaître les concurrents du marché, décider sur quel système d’exploitation votre application mobile sera développée (Android, iOS…) et si elle sera gratuite ou payante, établir vos ressources et le budget à disposition… bref, il sera essentiel de rédiger un Business Model et de vous y tenir au maximum. Cela vous permettra de définir vos objectifs et de connaître parfaitement votre application mobile et son contexte.

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Privilégier l’ergonomie 

 

Qu’elle soit native ou hybride, l’application mobile est toujours conçue à destination de ses mobinautes. C’est pour cela qu’elle devra être intuitive et faciliter l’expérience utilisateur (user experience en anglais abrégé UX). L’ergonomie sera alors un enjeu de taille, une priorité. La prise en main devra être aisée, rapide tout comme les temps de chargement et la navigation.

Le design jouera lui aussi un rôle capital. Un style épuré est bien souvent recommandé même si l’utilisation de couleurs vives n’est en rien proscrite. Votre app mobile devra ainsi être agréable graphiquement et les informations importantes devront être visibles au premier coup d’œil. On utilisera un langage simple en évitant les termes techniques et en privilégiant l’immédiateté de l’information. Une application mobile réussie est une application que l’on peut maîtriser en quelques secondes et d’un seul doigt.

Se démarquer sur le marché 

 

On dit le marché de l’application mobile saturé. Ce n’est pas le cas même si la concurrence est rude. En effet, plus de 175 milliards d’applications mobiles ont été téléchargées dans le monde (source App Annie). La priorité sera donc de se démarquer et que votre app apporte une vraie valeur ajoutée. Posez-vous alors les bonnes questions : « pourquoi l’utilisateur doit télécharger votre appli et pas une autre ? Qu’est-ce que mon app va lui apporter ? ». Votre application devra répondre à un besoin précis et représenter un véritable plus.

Votre appli ne doit pas forcément être la plus originale mais la plus à même à répondre aux besoins de ses mobinautes. Elle doit même devenir indispensable que ce soit à des fins pratiques, ludiques ou culturelles. Il vous faudra sortir du lot et émerger parmi la jungle du mobile. D’ailleurs, dans la plupart des cas votre notoriété sera à faire et le lancement de votre application devra lui aussi être réussie. Communication interne, réseaux sociaux, bouche à oreille, événements particuliers… et même publicité si votre budget vous le permet. Car même si votre application mobile vous paraît réussie, c’est de son succès que dépendra sa survie.

Proposer une appli fiable 

 

On le sait, bon nombre d’applications mobiles finissent aux oubliettes parce qu’elles sont truffées de bugs et d’erreurs en tout genre. Et c’est aussi l’une des prérogatives pour une app réussie puisqu’elle devra être fiable et constamment fonctionnelle. Tester votre appli avant sa mise en ligne pour éviter qu’elle ne plante ou qu’elle s’accompagne de nombreuses failles techniques sera obligatoire. Testez-là et surtout, faites-la tester par plusieurs développeurs mais aussi par de futurs utilisateurs. N’oubliez pas votre cible !

Ces derniers sont d’ailleurs très attentifs au niveau de sécurité prodigué sur les différentes plateformes digitales qu’ils peuvent utiliser. Avec l’accroissement du piratage, la protection des données est devenue une priorité comme on peut le constater avec le RGPD. De ce fait, votre app devra être sécurisée afin de protéger les données personnelles et sensibles de vos utilisateurs. Pas de faille pour éviter tout piratage.

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Assurer la pérennité de votre application mobile 

 

Sortir une application mobile c’est bien, mais faire qu’elle perdure dans le temps c’est encore mieux ! Parfois, les applications mobiles ont une durée de vie très limitée puisqu’elles semblent lasser rapidement ses utilisateurs. En effet, selon de récentes études, 15 % des mobinautes seulement continuent d’utiliser une appli un mois après son lancement. Votre application mobile devra se renouveler sans cesse afin de continuer à créer le besoin ou comme nous le précisions plus haut, devenir indispensable.

Cela passera par une app constamment actualisée et qui saura se moderniser au fil des tendances et des mouvances. L’ajout de nouvelles fonctionnalités et de mises à jour régulières assureront la longévité de votre application mobile. Qui plus est, il sera primordial de fidéliser votre communauté. Prenez note de leurs remarques, solliciter leurs avis et veiller à accéder à leurs doléances. Et bien évidemment, prêtez attention aux avis et notes qu’ils laisseront sur votre application mobile et améliorez ce qui doit l’être si besoin. Car une application réussie est une application qui aura conquis le cœur de ses utilisateurs.

Pour être certain de réussir votre application mobile, l’agence Josh Digital sera à vos côtés. Nos équipes de spécialistes du digital mettront tout leur savoir-faire à votre service.

Rejoignez l’aventure Josh : Contactez-nous.

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